人力资源管理开始进入企业决策层的管理领域，人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业发展战略的一个重要组成部分。

　　(一)人才队伍规划总构想——总量控制，重点培养，提高素质，健全机制。不断调整和完善合理、科学的工资报酬福利体系。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，结合本地区和同行业的实际情况，制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬

　　(二)五支人才队伍培养理念培养优秀企业家队伍，重点培养政治过硬、素质全面、能力突出的企业“一把手”。

　　培养科技水平和创新能力在国内同行业处于领先地位的专业技术带头人，重点培养工程技术、经济管理和财务经营等专业技术带头人。

　　培养具有一级建造师资质，既熟悉质量、安全、进度等技术管理，又擅长资金、成本、人力资源等经营管理的职业项目经理。

　　培养层次高、外向型、复合型国际业务人才，重点培养懂技术，又善管理，即熟悉国际惯例，又有外语交流能力

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